Śmierć pracownika to trudny moment, który wywołuje wiele emocji zarówno wśród bliskich, jak i współpracowników. Oprócz wymiaru osobistego, wiąże się również z pewnymi formalnościami prawnymi i finansowymi. Rodzina zmarłego może mieć prawo do świadczeń takich jak odprawa pośmiertna czy inne należności majątkowe wynikające z umowy o pracę. Warto wiedzieć, jakie obowiązki ciążą na pracodawcy oraz jakie prawa przysługują osobom uprawnionym. W tym wpisie przyjrzymy się szczegółowo regulacjom prawnym, które określają te kwestie. Wyjaśnimy również, kto i w jakim zakresie może ubiegać się o należne świadczenia.
Koszty związane z zatrudnianiem pracowników na umowę o pracę rosną dynamicznie, a pracodawcy w Polsce są zmuszeni do szukania nowych strategii, by utrzymać konkurencyjność i kontrolować wydatki. Kluczowym elementem w redukcji kosztów może się okazać optymalizacja czasu pracy oraz wykorzystanie elastycznych form zatrudnienia, które mogą przynieść oszczędności i poprawić efektywność organizacji.
Warto na początek zdefiniować, czym są nadgodziny. Co do zasady, pracodawca powinien zlecać pracownikom pracę odpowiadającą ich wymiarom etatu. W praktyce jednak, wcześniej czy później, dojdzie do sytuacji, w której pracownik będzie musiał pracować w większym wymiarze. Praca w godzinach nadliczbowych jest dopuszczalna w razie konieczności prowadzenia akcji ratowniczej w celu ochrony życia lub zdrowia ludzkiego, ochrony mienia lub środowiska albo usunięcia awarii, a także szczególnych potrzeb pracodawcy. Wielu pracodawców ma jednak wątpliwości odnośnie zasad polecania pracy ponadwymiarowej. Dotyczą one zarówno samego sposobu i możliwości zlecania takiej pracy jak również sposobów jej rekompensaty. Wielokrotnie także popełniane są błędy polegające chociażby na stosowaniu reguł dotyczących nadgodzin np. do rozliczania pracy w dniach wolnych od pracy. Należy pamiętać, że takie błędy mogą skutkować koniecznością wypłacenia pracownikowi należnych mu składników wynagrodzenia, a także odpowiedzialnością wykroczeniową pracodawcy.
Branża pracy tymczasowej w Polsce stoi u progu istotnych zmian prawnych dotyczących zatrudniania cudzoziemców. Projekty ustaw UC46 i UD126, które czekają na uchwalenie, mogą całkowicie przeformułować zasady legalizacji pracy i pobytu obcokrajowców, co znacząco wpłynie na model działania agencji pracy tymczasowej. Jakie zmiany niesie nowa legislacja? Jakie szanse i wyzwania niesie ona dla agencji pracy? Przeanalizujmy kluczowe aspekty proponowanych reform oraz to, jak agencje mogą przygotować się na nadchodzące zmiany.
Właściwe zrozumienie okresu rozliczeniowego to kluczowy element skutecznego zarządzania firmą. Choć wielu przedsiębiorców może postrzegać go wyłącznie jako formalność związaną z wynagrodzeniami, w rzeczywistości jego wpływ sięga znacznie dalej. Od tego, jak firma definiuje i wdraża okres rozliczeniowy, zależy nie tylko efektywność pracy, ale również zgodność z przepisami prawa oraz optymalne zarządzanie zasobami ludzkimi. Dlaczego więc warto poświęcić temu tematowi więcej uwagi? Odpowiednie dostosowanie okresu rozliczeniowego może przynieść firmie wymierne korzyści, zwłaszcza w branżach o specyficznych wymaganiach czy sezonowości pracy. W tym artykule przyjrzymy się, jakie znaczenie ma okres rozliczeniowy i jak dostosować go do potrzeb przedsiębiorstwa, aby maksymalnie wykorzystać jego potencjał.
Na dzisiejszym rynku pracy, gdzie elastyczne godziny i praca zdalna stają się normą, dział HR odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że przepisy dotyczące wynagrodzeń są przestrzegane, a pracownicy są odpowiednio wynagradzani za swoje nadprogramowe godziny pracy. Jednym z istotnych aspektów, które pracownicy działu HR powinni wziąć pod uwagę, jest sposób rozliczania wynagrodzeń w przypadku dłuższych okresów rozliczeniowych. W niniejszym artykule przyjrzymy się zasadom obowiązującym w kontekście godzin nadliczbowych oraz konsekwencjom, jakie może nałożyć niewłaściwa praktyka w obliczaniu wynagrodzeń.
Kodeksy etyczne w firmach pełnią ważną rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zachowań pracowników. Są postrzegane jako istotny element etycznego biznesu, który może być opłacalny i przyczyniać się do długofalowego sukcesu przedsiębiorstw.
Firmy często tworzą kodeksy etyczne jako część swojej misji i wizji, podkreślając ich znaczenie dla kultury organizacyjnej.
W art. 28 ust. 8 ustawy z 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.U. poz. 928) dla podmiotów prywatnych należących do grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (t.j. Dz.U. z 2024 r. poz. 59 ze zm.) przewidziana została możliwość ustalenia wspólnej procedury zgłoszeń wewnętrznych. Na gruncie tej regulacji rodzą się jednak pewne wątpliwości.
W przestrzeni publicznej trwa dyskusja między politykami, przedsiębiorcami i związkowcami jak poradzić sobie z coraz większymi niedoborami pracowników na naszym rynku pracy. W zasadzie zauważam tylko jeden kierunek tej debaty – czy powinno być więcej cudzoziemców, czy też obecna ich liczba jest już wystarczająca i maksymalna.
Niejeden początkujący, świeżo upieczony menadżer, którego pracodawca postanowił „ubrać” w zadanie zarządzania czasem pracy swoich podwładnych, nie przygotowując go tego w odpowiedni sposób, ma wrażenie, że jego życie zaczyna przypominać stary dowcip. Przecież choćby się nie wiadomo jak starał, zawsze brakuje godzin do rozdysponowania tak, aby nie przekraczać norm wyznaczanych przepisami o czasie pracy, a założone zadania były wykonane. A przecież podczas planowania w Excelu wszystko wydawało się „spinać”!