Organy państwowe takie jak Państwowa Inspekcja Pracy, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Straż Graniczna, etc. już od jakiegoś czasu intensyfikują kontrole w firmach, gdzie występuje współpraca w oparciu o outsourcing procesowy.
Kontrole takie zazwyczaj weryfikują poprawność wydzielenia procesu, który został przekazany zewnętrznym dostawcom usług, o czym nie raz już pisaliśmy zarówno na naszym blogu (LINK), jak i innych kanałach
Koniec pierwszego kwartału to z reguły okres, w którym końca dobiegają audyty czasu pracy realizowane dla wielu dużych firm, gdzie występuje praca zmianowa. Każdy zakończony audyt dostarcza nowych danych nie tylko co do popularnych naruszeń przepisów, o których działy HR zdają sobie mniej lub bardziej sprawę, ale również co do trendów, które można dostrzec wyłącznie poprzez szerszą analizę danych czasu pracy.
Jednym z takich zjawisk praktycznie niezauważalnych w comiesięcznych, zwykłych rozliczeniach płacowych może być powstanie tzw. „mafii nadgodzinowej”. Zjawisko nie jest być może zbyt popularne, a właściwie będąc precyzyjnym, nie ma wystarczająco szeroko prowadzonych analiz, które ujawniłyby skalę opisywanego procederu.
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym przedsiębiorstwa starają się utrzymać konkurencyjność, zapewniając jednocześnie zdrowe i satysfakcjonujące miejsce pracy dla swoich pracowników. Jednym z kluczowych aspektów, który jest pomijany to stosowanie narzędzi analityki HR.
