Na dzisiejszym rynku pracy, gdzie elastyczne godziny i praca zdalna stają się normą, dział HR odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że przepisy dotyczące wynagrodzeń są przestrzegane, a pracownicy są odpowiednio wynagradzani za swoje nadprogramowe godziny pracy. Jednym z istotnych aspektów, które pracownicy działu HR powinni wziąć pod uwagę, jest sposób rozliczania wynagrodzeń w przypadku dłuższych okresów rozliczeniowych. W niniejszym artykule przyjrzymy się zasadom obowiązującym w kontekście godzin nadliczbowych oraz konsekwencjom, jakie może nałożyć niewłaściwa praktyka w obliczaniu wynagrodzeń.
Kodeksy etyczne w firmach pełnią ważną rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zachowań pracowników. Są postrzegane jako istotny element etycznego biznesu, który może być opłacalny i przyczyniać się do długofalowego sukcesu przedsiębiorstw.
Firmy często tworzą kodeksy etyczne jako część swojej misji i wizji, podkreślając ich znaczenie dla kultury organizacyjnej.
Impulsem do napisania tego artykułu są docierające do naszej Kancelarii pytania ze strony Klientów o możliwość otwarcia rachunku bankowego przez spółki zagraniczne tj. spółki niezarejestrowane w polskim rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego a tym samym niemające numeru w tym rejestrze, niemające nadanego numeru identyfikacji podatkowej (NIP), numeru REGON a co najważniejsze niemające siedziby swojej firmy na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Nie ma tygodnia by takie pytania nie padały ze strony klientów którzy są obywatelami Polski jednak prowadzą swoje interesy oraz biznesy w innych krajach Europy, jak również firmy zagraniczne bez udziału kapitału polskiego, niemające żadnych powiązań z naszym krajem no może z wyjątkiem powiązań ekonomicznych (świadczą usługi lub sprzedają swoje towary). Atrakcyjność naszego kraju wśród zagranicznych podmiotów gospodarczych chcących prowadzić swoje interesy na terenie naszego kraju stawia pytania o rozliczanie się ich z polskimi kontrahentami poprzez banki działające na terenie Polski.
W art. 28 ust. 8 ustawy z 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.U. poz. 928) dla podmiotów prywatnych należących do grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (t.j. Dz.U. z 2024 r. poz. 59 ze zm.) przewidziana została możliwość ustalenia wspólnej procedury zgłoszeń wewnętrznych. Na gruncie tej regulacji rodzą się jednak pewne wątpliwości.
W przestrzeni publicznej trwa dyskusja między politykami, przedsiębiorcami i związkowcami jak poradzić sobie z coraz większymi niedoborami pracowników na naszym rynku pracy. W zasadzie zauważam tylko jeden kierunek tej debaty – czy powinno być więcej cudzoziemców, czy też obecna ich liczba jest już wystarczająca i maksymalna.
Po długim weekendzie z okazji Święta Wojska Polskiego prawnomigracyjna cześć Internetu zelektryzowała się dwiema informacjami – 14 sierpnia ukazała się nowa wersja projektu ustawy o zatrudnianiu cudzoziemców (UC46), obecnie nazwanej o warunkach dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom na terytorium RP, a także komunikatem Ambasady RP w Bogocie, który sugeruje, że po 15 sierpnia Kolumbijczycy przyjeżdżający do pracy w Polsce będą musieli mieć wizy.
W obliczu dynamicznych zmian geopolitycznych i gospodarczych, przedsiębiorcy muszą nieustannie dostosowywać swoje strategie, aby zabezpieczyć siebie i swoje majątki. Właśnie dlatego pojawia się konieczność nowego podejścia do zarządzania ryzykiem, które my określiliśmy mianem “Bezpieczny przedsiębiorca”. To kompleksowa strategia, której celem jest minimalizacja ryzyka związanego z działalnością gospodarczą i zabezpieczenie kluczowych osób w organizacjach.
Niejeden początkujący, świeżo upieczony menadżer, którego pracodawca postanowił „ubrać” w zadanie zarządzania czasem pracy swoich podwładnych, nie przygotowując go tego w odpowiedni sposób, ma wrażenie, że jego życie zaczyna przypominać stary dowcip. Przecież choćby się nie wiadomo jak starał, zawsze brakuje godzin do rozdysponowania tak, aby nie przekraczać norm wyznaczanych przepisami o czasie pracy, a założone zadania były wykonane. A przecież podczas planowania w Excelu wszystko wydawało się „spinać”!
Wsparcie firmy przez angażowanie zewnętrznych usługodawców jest codziennością praktycznie każdego podmiotu działającego na rynku. W końcu nie każdy zatrudnia na stałe księgową, czy kierowców do transportu swoich towarów. Tam, gdzie biznes zlecany na zewnątrz nie pokrywa się z działalnością firmy zlecającej, sprawa jest dość prosta. Komplikuje się jednak, gdy w zakładzie obok własnej załogi pojawiają się wykonawcy firmy zewnętrznej.
Zapraszam śledzących zagadnienia związane z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi sprzedaży udziałów w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością z udziałem cudzoziemców do zapoznania się z dzisiejszym artykułem. Jest to trzecia i ostatnia cześć tematyki związanej ze sprzedażą udziałów „na odległość” w spółce cudzoziemskiej. Dla tych z Państwa, którzy nie mieli jeszcze okazji zapoznać się z dwoma poprzednimi częściami, odsyłam do Części I oraz Części II
